Kepemimpinan Pemerintah

Di pemerintah federal, perubahan adalah cara hidup para manajer. Minimal, perubahan datang setiap empat tahun dengan salah satu administrasi baru, atau dengan agenda yang berbeda-beda dari orang-orang baru yang ditunjuk secara politik dan para pemimpin agensi jika pemerintahan yang berkuasa memiliki satu gigitan lagi di apel. Jadi apakah perubahan nyata terjadi di pemerintah federal? Pemimpin besar. Bagaimana seseorang menjadi pemimpin yang hebat?

Sebagai permulaan, kepemimpinan adalah kerja keras. Dibutuhkan keinginan untuk mengubah organisasi, dan datang dengan bagian yang adil dari pencela, penentang, dan mereka yang menghindari perubahan seperti plak karena melanggar atau menggerogoti wilayah kekuasaan pribadi yang dikembangkan selama bertahun-tahun dengan mengorbankan misi dan organisasi.

Ubah diri Anda menjadi pemimpin hebat dengan lima kunci kepemimpinan ini:

1) Visi . Visi adalah salah Pengembangan Kepemimpinan satu sifat penting dari seorang pemimpin yang baik, karena visi yang jelas akan memberikan organisasi arah yang diperlukan untuk melaksanakan dan menciptakan perubahan yang diinginkan. Jangan takut untuk berpikir besar, karena tanpa risiko, perubahan apa pun tidak akan berarti wawasan, bermakna, atau transformasional. Pernyataan visi harus dibuat untuk mengatur nada untuk perubahan dan transformasi di cakrawala.

2) Komunikasi. Penting untuk menerapkan visi Anda adalah mengkomunikasikannya kepada organisasi. Namun, di sinilah komunikasi perlu dilakukan secara strategis. Banyak inisiatif gagal atau tidak menyadari transformasi karena mereka tidak memiliki momentum atau membeli dari organisasi, dan pemimpin tidak menumbuhkan visi. Sebagai gantinya, pemimpin jatuh ke dalam perangkap keengganan terhadap risiko, mengubah sifat tahan pemerintah dan berhenti. Orang-orang memutar mata mereka pada "inisiatif du jour ," dan tahu bahwa mereka bisa menunggu sampai semuanya kembali seperti semula.

3) Perencanaan . Menjadi proaktif daripada reaktif sangat penting untuk keberhasilan di ruang federal, karena komunikasi dari organisasi cenderung berfokus pada mengapa hal-hal tidak dapat dilakukan, alih-alih bekerja menuju Kepemimpinan Pemerintahan transformasi visi pemimpin. Agar para pemimpin menjadi efektif, mereka perlu mengidentifikasi masalah potensial dan menyelesaikannya sebelum mereka mencapai titik di mana visi terhenti. Para pemimpin yang baik menganalisis, merencanakan, dan beradaptasi untuk mengatasi hambatan dan memastikan mereka memberdayakan organisasi mereka dengan menyebarkan visi melalui pendekatan What's In It For Me untuk memecah hambatan untuk berubah.

4) Eksekusi . Tidak ada visi atau perubahan yang dapat diselesaikan tanpa eksekusi yang tepat. Semua perencanaan di dunia tidak akan diperlukan jika tidak ada tindakan yang terjadi. Membuat keputusan dan memastikan bahwa tugas-tugas dilakukan pada akhirnya adalah apa yang para pemimpin coba capai. Ambil tindakan, dan terlihat ambil tindakan. Jangan duduk di belakang meja atau memiliki kebijakan tertutup.

5) Menginspirasi . Menjadi agen perubahan tidak bisa dilakukan dalam ruang hampa. Itu menuntut organisasi untuk melihat manfaat dari visi pemimpin dan untuk secara aktif mendukungnya. Pada akhirnya, kepemimpinan adalah tentang menginspirasi orang lain untuk melaksanakan visi Anda. Selalu bertindak dengan cara yang menginspirasi, melalui integritas dan rasa hormat. Penindasan dan perubahan secara paksa tidak efektif, dan pada akhirnya akan merusak upaya jangka panjang Anda.

Menjadi pemimpin yang efektif tidak pernah proposisi yang mudah, terutama bagi para manajer federal. Dibutuhkan komitmen dan upaya yang konsisten untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dalam menghadapi kesulitan, yang dapat terasa luar biasa di pemerintah federal. Namun, tujuan utamanya adalah dampak nyata pada kehidupan orang-orang, menyelesaikan misi, dan akhirnya menjadi pelayan dana pembayar pajak yang baik. Itu adalah upaya berharga yang dilakukan pemimpin mana pun yang menginginkan perubahan dalam manajemen pemerintah.